豆瓣高分《拆掉思维里的墙》:成长为希望成长的自己

豆瓣高分《拆掉思维里的墙》:成长为希望成长的自己

内容简介

新一代人生设计大师古典倾情打造“人生开窍手册”:心理学 职业规划 人生哲学。你是否缺少安全感?你会经常觉得累?结婚一定要买房吗?你认为坚持就一定会成功?你总忍不住与别人比较?只有有钱才能够幸福?老板可以掌控吗?小人物就无法对抗不公平吗?不喜欢现在的工作却又不知道自己该干什么?对现在的生活不满意,但却因为父母、老婆或者孩子不得不这样过下去?每天都在混日子,却幻想有一天找到自己真正喜欢的事业就一定会全心投入?如果有一个回答是“YES”,那么这本书就是你想要的。也许,连我们自己也不曾意识到,那些困惑背后,往往藏着一堵堵思维里的墙,阻碍着我们,把我们与美好的生活隔开了。拆掉思维里的那些墙,你就可以获得成功、快乐、自信和幸福。从“IMPOSSIBLE”到“I’MPOSSIBLE”,只须一点改变,你的人生也许就此大不相同。

作者简介

古典,新精英生涯总裁。大学就读土木工程,玩乐队,练散打,骑单车从长沙流浪到北京。想出国却稀里糊涂进入新东方,历任GRE首席词汇讲师、集团培训师,新东方教育与职业发展协会会长。“从绝望中寻找希望,人生终将辉煌!这是我当年被新东方吸引的原因。但今天的青年,他们不绝望,更多是迷茫。人生终将辉煌,但哪一种是他们的辉煌?我的回答是:做自己,与众不同!”2007年创办新精英生涯,致力于职业生涯规划,个人成长教育与咨询,帮助人们找到适合自己的职业发展道路,成长为自己的样子!

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职业中,什么是不变的?

职业、组织中,有很多不变的东西。

什么是不变的?我想那就是对于组织乃至世界来说,一个人的价值如何判断的基本原则。既然讨论的是组织的价值判断,个人自我实现、幸福感就在这个领域的另一面,不在讨论之列。而之所以说是一个基本原则,那就是我想不管是在任何组织,这个原则都是适用的,不仅仅是公司、政府部门,还是外企,所以你可以换公司,但是只要你还在工作,这个原则基本不变。

这个原则可以被概括为一个公式:

价值=可交付结果价值×次数×时间长度

交付结果价值:用你的能力和资源产生的可交付的结果,这结果带给需要的人的价值。

次数:这种交换价值发生的次数。

时间长度:你能与这个人保持这种交换关系的信心。往往取决于前面两项产生的别人对你的判断,也是你的信用。

这么虚,还是举个例子来说明吧。从可交付结果价值来说。假如你喜欢电影,也希望在业内成为一个有价值的人,从可以从哪些方面可以着手呢?你肯定需要一个结果。光是哭着喊着说自己到底有多么热爱不算结果,或者天天找人谈心说自己真的真的很想要也不算结果,或者你总是和人说你有一个伟大的创意,这些都不是结果。因为如果连你都没有把伟大的创意记录成文字的动机,有谁会比你投入更多去拍电影?

要知道,态度、想法、心情、状态、承诺要投入,这一切全部都不是结果,结果是那个能够“脱离于你,可交换出去”的东西。不需要你拍一个电影,哪怕是一个小样;不需要一个小样,哪怕是一个剧本;不需要剧本,哪怕是一篇剧情描述加上很多照片……这些都是“结果”。

回到工作上来说,比如说我作为培训师,学员当场的体验、评分、感受,这是结果,通过我的表达,学员获得了自己的体验。他们之后评估自己学到的知识、技能、信念的转变而带来生活的不同,这个更是结果。但是,热爱讲课这个想法,不是结果。销售的结果就是销售额、市场的结果就是关注度,每一个工作都有自己的结果。一般用KPI来表达。谈到这里,大家也应该理解:借口不是结果“我特别想做好不过……”,“因为……所以我……”也不是结果。

结果说明白了,什么是可交付呢?可交付的意思就是,这个结果在离开你的时候已经是个完成品,而不需要你的下家继续工作才能做好。比如说你提交一个文档,这个文档一定是你的同事拿来发布,或者给其他人用的。这个时候,这个文档是否是可交付的完成品?有的文档,你的同事看完以后发现有很多错误,想找你,可一看时间紧急,还是算了吧,自己改。下次不找你了。

我把结果的评价分为6等。不知道你能做到哪一等。需要自己改——需要找你继续改——勉强能用——合格——很好——惊喜。

在工作的前期,第一、第二档还有培养的余地,如果都上手半年,好歹要达到合格了,否则你的内部客户(同事或者领导)会迅速想清楚——不如自己做。

关于可交付,你要想清楚的一点是——别人拿着你的结果也不完全是尽头,他还要通过你的结果,完成更大的结果,最后获得价值,所以,不妨考虑对方用这个结果来干什么。根据那个要求来要求自己,而不是根据自己觉得“我努力了”的要求来交付。

广义来说,职场也是一个商场。你给出你的结果,而组织回报给你收益。所以你要明白,这和做手机一样,做终端的利润最高,其次是组装者,再其次是硬件生产商。一旦做终端的人认为你提交的结果并非可交付,他就会自己做(比如自己开厂)或者找别的下家做(换个承包商)。

而一旦产出结果的人总能提交更好的可交付的东西,他们就可以直接面对客户,比如说PC机虽然利润不高,但是英特尔和微软几乎占据了百分之八十的市场,而且他们敢于把自己的logo(商标)贴到其他厂商的机器上。

一句话,在整个产品链条、公司生态中,谁的结果最可交付、让人尖叫,资源和收益都会迅速地集中到他那里。关键在于你要思考你的工作链条的终端是谁。你的结果,最终是要交付到他那里去的。

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