《以奋斗者为本》，一本学习华为管理方法的好书

本书由华为管理层联合编著，取材于任正非及其高管的人力资源管理思想精髓，是对《华为公司基本法》的继承与创新。

自1987年至今，这30多年，华为公司成长为全球通信设备产业的领先企业。靠的是什么？靠的是竞争力。华为的核心竞争力，来自于它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。当把15万知识型人才聚集在一起的时候，你才会深切地感到，尽管技术很重要，资本很重要，但更重要的还是人力资源管理。

在华为，什么叫奋斗？为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗。

当代中国，任正非和华为的奋斗着们，用切身实践建筑着自己心目中的理想企业。在这个理想的企业中，新价值创造者为王，王是价值的化身，是爱创造价值的人。以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判，这是华为人理想企业的四大基石，是华为的核心价值观。

以奋斗者为本，就是让奋斗者贡献有回报，将奋斗者进行细分，每个层次的人发展路线不一样，激发团队和个人的奋斗动力，提升整体战斗力。

书中许多见地包括任正非个人心智的成形，许多都来源于华为外脑和智库的智慧。通过华为公司决议、文件、纪要等形式，呈现出华为先进的管理理念与模式，让人不得不慨叹任正非对人性的精准把握。

全书讲叙的是华为老总任正非在华为成长过程以管理为重点内容的企业文化，本书通篇充满正能量。体会:一是企业成长一定要有一个洞察力敏感能力强老总；二是建立一支企业生力军干部队伍，并抓好这支队伍，也是本书的重点；三是会认人用人，公正选人；四是营造企业独特文化。

本书分为上、下两篇，上篇为《价值卷》，下篇为《干部卷》。《价值卷》的结构分为全力创造价值、正确评价价值与合理分配价值三章，正确评价价值是合理分配价值的基础，二者的目的都是为了全力创造价值。《干部卷》的结构体现了华为公司干部管理的体系和优先次序，其中的重点是对干部的使命与责任，以及对干部的行为与作风的要求。

坚持艰苦奋斗，不局限于手脚勤快的身体上的艰苦奋斗，还有勤于动脑的思想上的艰苦奋斗。烧不死的鸟是凤凰，从泥坑里爬出的是圣人。

坚持以奋斗者为本，要求干部要能成事，要带好队伍，每个干部都应该培养一支能够打胜仗的队伍，公司要为奋斗者提供足够的支持和重视，为奋斗者提供发挥的平台，通过建立完善的管理制度，让员工都能各司其职。

大道至简，知易行难。万丈高楼平地起，最重要的还是根基要深厚。而华为从最初两万多块起家，用三十来年时间成长为18万员工、年销售收入6000亿的国际大企业，其根基就是简单的一句话：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗！

佩服华为，在人力资源管理方面，持之以恒的实践，坚持主线不动摇，并不断总结成理念，再进一步的实践，完美地呈现了从实践中来，到实践中去。

简单是一种思想，简单也是一种力量，这句话简单的话里包含着企业和人性运转的规律。

本书都是截取华为的内部文件，保持客观性，我觉得还是很感谢作者，最大限度地保持了原汁原味。

奋斗永无止境，成长就永无止境。相信，天道酬勤，青春由磨砺而出彩 人生因奋斗而升华！

读书不在多，在精，在悟。把书读到骨子里，融在神意中，运用得心应手。

每一次学习，都是一次自身思维的洗礼和提升，具体内容还需多次阅读才敢分析，很多道都得慢慢领悟才能理解，也许有些道，这辈子也达不到也理解不了。