克莱顿·克里斯坦森《创新者的窘境》，极具颠覆性理念和一部书

这是一本每个企业家都该看的书，也是每个投资人该看的书，甚至普通人也该看的书。时代的趋势往往从不经意的小地方开始，星星之火，最后可燎原，这也是新时代的大机遇。

本书虽然篇幅不多，但内容深度宽广，而且很多观念都给人以全新的启迪，令读者耳目一新。

要么颠覆世界，要么被世界颠覆。迭代更新，不断突破固有思维之墙，创新思维层出不穷，高新技术日新月异，创新产品出其不意。

本书着重论述了延续性技术和破坏性技术，通过数据翔实的硬盘行业，挖掘机，以及未来的电动行业。

本书从硬盘，挖掘机，计算机等多个行业进行分析，为读者带来了一种新的理解，阐释了企业发展中的窘境，很多观点受益良多，延续性技术和破坏性技术，价值网络，RPV理论等等。

本书是创新管理的经典，本书的重点：第一个重点，延续性技术和破坏性技术；第二个重点，价值网和颠覆性创新；第三个重点，主流企业为何会面临“创新者的窘境”。

万物皆有裂痕，那是光透进来的地方。在市场上、在商界中，裂痕便是破坏性创新。

为什么管理良好的企业会遭遇失败？作者的结论是，这些管理良好的企业之所以经常遭遇失败，是因为推动它们发展为行业龙头企业的管理方法，同时也严重阻碍了它们发展破坏性技术，而这些破坏性技术则最终吞噬了它们的市场。

创新者的窘境来自于企业对于两种技术的态度和选择:

延续性技术：大多数新技术都会推动产品性能改善，这些技术称为“延续性技术”。它们都是以延续市场的主流客户所看重的性能，来提高成熟产品的。

破坏性技术：它带来了新的价值主张，产品性能低于主流市场的成熟产品，通常更便宜、更简单、更便捷。

利润和增长率驱动的成熟企业往往在延续性技术上无往不胜，却在破坏性创新上遭遇失败。

机构能力由资源，流程和价值观组成，成熟企业在主流市场的优秀管理模式，其流程和价值观正是导致其错失破坏性创新机遇的问题所在。

不论是创新者还是创业者，或是守业者，其实都处在一个相对的窘境中，如何能破除，需要尝试、调整、失败、重启、甚至历经一无所有，才有可能突破窘境。

在这个加速时代，我们的生存诀窍就是创新，只有比你的竞争对手创新的速度更快，你才能生存下来，就像非洲谚语里面讲，每天早晨都有一只羚羊醒来，她知道一定要跑得比最快的狮子还要快，否则它就会被吃掉，每天早晨都有一只狮子醒来，他知道你要跑的比羚羊更快，否则就会饿死，不论你是狮子还是羚羊，当太阳升起，你最好快跑。

颠覆式创新需要独立的组织支撑，不要渴望在成熟部门里找人做。常规的激励制度、绩效标准、资源分配模式根本无法支撑颠覆式创新进行。独立子公司或事业部是可行方法。

成“创新者的窘境”的原因：一个企业发展得越大、越成功，新兴市场所发挥的企业增长引擎的作用就会越弱。

刷新认知的一本书，本书总结这种破坏性创新才可能会对原有的所谓护城河产生降维打击，它也诠释了无数公司的雄起与颠覆，中外这十几年间最知名的价值最高的企业一次次印证克里斯坦森破坏性创新的正确性，看来我们也要有破坏者思维，而不是一直以来的持续性思维，这就是本书给我们的启示。

通过扎实、深入的研究，直达事物的本质。揭示了技术发展更替之道。本书深刻分析了技术创新与商用的过程，值得一看。创新是从功能性发展到可靠性，然后再发展到便捷性，最后到价格的过程。孵化如此艰难，在于需要公司整体架构配合，为初始小市场技术分配资源、构建流程和塑造价值观。

想知道企业为何成功，就要了解企业是如何失败的，然后避免它。这本书就是这样的一本有案例，有剖析，有深度的好书。