《哈佛商学院最受欢迎的领导课》读后感:我不是领导,上哈佛商学院的领导课有啥用

《哈佛商学院最受欢迎的领导课》

我不是领导,上哈佛商学院的领导课有啥用

这是一本事业维度的书。哈佛商学院领导课,你说我又不是领导,上领导课有什么用啊?

我觉得就算你现在不是领导,如果学习了当领导的思维来看问题,以后也会在职场上慢慢提升。

作者提出:良好的领导力不是因为什么都懂,而往往是有勇气提出关键问题。

好的领导者,在面临困惑与不确定时,能够先退后一步,冷静分析,诊断状况,花时间找出关键的正确的问题,然后调整局势,重新整顿,再向前迈进。

一个好的领导者应该经常扪心自问的问题,有以下7个:

1.设定愿景与要务。勾勒企业的愿景、方向与目标,是让你和员工每天跳下床来的,加倍努力工作的理由。要事优先,依据愿景做出取食舍,重要的紧急的事情先做。

2.管理你的时间。你的时间就是你最珍惜的资产,没有什么比你的时间更宝贵。

3.给予反馈,接受反馈。当好教练,为自己寻找教练,将意见反馈作为强有力的管理工具。

4.接班计划与工作授权。把对的人放到对的位置上,把各项工作授权给能胜任他的人。

5.为团队把脉,做出相应调整。该做什么和要怎么做是两回事。积极主动,防微杜渐。

6.成为团队典范。言行一致,传达价值观,做团队的睿智船长。

7.发挥你的潜能。了解优势和不足,终生学习,发挥工作激情,培养自己的领导风格。

以上7点,是七个基本探寻类型问题,层层架构的思维模式。作为领导者,你不需要知道所有问题的答案,要养成探询习惯,要愿意倾听真相,要反思,要学习新事物,顺应环境,改变行为。领导力的精髓是:努力找出自己相信什么,并且有勇气采取行动。。。

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