《哈佛商学院最受欢迎的领导课》读后感:我不是领导，上哈佛商学院的领导课有啥用

《哈佛商学院最受欢迎的领导课》

这是一本事业维度的书。哈佛商学院领导课，你说我又不是领导，上领导课有什么用啊？

我觉得就算你现在不是领导，如果学习了当领导的思维来看问题，以后也会在职场上慢慢提升。

作者提出：良好的领导力不是因为什么都懂，而往往是有勇气提出关键问题。

好的领导者，在面临困惑与不确定时，能够先退后一步，冷静分析，诊断状况，花时间找出关键的正确的问题，然后调整局势，重新整顿，再向前迈进。

一个好的领导者应该经常扪心自问的问题，有以下7个：

1.设定愿景与要务。勾勒企业的愿景、方向与目标，是让你和员工每天跳下床来的，加倍努力工作的理由。要事优先，依据愿景做出取食舍，重要的紧急的事情先做。

2.管理你的时间。你的时间就是你最珍惜的资产，没有什么比你的时间更宝贵。

3.给予反馈，接受反馈。当好教练，为自己寻找教练，将意见反馈作为强有力的管理工具。

4.接班计划与工作授权。把对的人放到对的位置上，把各项工作授权给能胜任他的人。

5.为团队把脉，做出相应调整。该做什么和要怎么做是两回事。积极主动，防微杜渐。

6.成为团队典范。言行一致，传达价值观，做团队的睿智船长。

7.发挥你的潜能。了解优势和不足，终生学习，发挥工作激情，培养自己的领导风格。

以上7点，是七个基本探寻类型问题，层层架构的思维模式。作为领导者，你不需要知道所有问题的答案，要养成探询习惯，要愿意倾听真相，要反思，要学习新事物，顺应环境，改变行为。领导力的精髓是：努力找出自己相信什么，并且有勇气采取行动。。。