麦肯锡方法读后感：用最少的时间做最多、最省力的事儿

俗话说：一流的企业制造标准，二流企业做品牌，三流企业做产品。这句话若是套在麦肯锡这样的巨头身上，那就得再加上一句，顶尖的企业在做文化。麦肯锡这样的国际资讯管理公司巨头，近些年来除了在咨询业务不断扩大业务，有数据显示在过去十年中，麦肯锡在大中华区完成了800多个项目，涉及公司整体与业务单元战略、企业金融、营销/销售与渠道、组织架构、制造/采购/供应链、技术、产品研发等领域。

在宣传企业文化的书籍更是下大功夫，以公司名取名的书籍《麦肯锡方法》、《麦肯锡意识》、《麦肯锡工具》在美国大受欢迎，几经再版，无数企业家为了节省咨询费试图了解这个世界级领先的咨询管理公司是如何建成、解决公司发展的事件的。在这本《麦肯锡方法》中曾任麦肯锡公司咨询顾问艾森·拉塞尔从麦肯锡员工的生存之道、思考、解决问题的方式以及如何推广公司的解决方案给客户四个方面带领读者走进这本“方法论”满满的名作。

像这种国际大咨询公司常常会面临各种出差，跨国飞行是常事儿，去到陌生的地方又得不断应付客户，无心去想其它。麦肯锡员工便极为强调计划性，这种计划小到生活物品的准备，大到对出差城市的了解，风土民俗民情，客户的习惯和工作准备。计划性永远可以让你在出差过程中发现工作之余的美好，这也是汉朝董遇“三余”说，“冬者岁之余，夜者日之余，阴雨者时之也。”的具体体现。作者本人就是带一份旅行计划、一张约见人员名单、一本好书，有的同事会带运动装，肠胃药，有甚者的三件套是雨伞、墨镜、三件套，好吧总归是要有生活的。

思考问题的方案核心就是通过“二八法则”、“电梯法则”形成的思维训练，这两种训练方式的核心就是用最小的时间成本、最简洁的话语做最大的利润效率、推介客户最直白的咨询产品。在此基础上利用MECE原则（简单理解就是工作做到“不重不漏”）、前辈经验更快速找到解决问题的方案，当然实在找不到的时候就佛系点儿随遇而安吧！

而他们向客户做汇报的方式更是值得我们学习，正式情况下，他们会组圆桌会议，做成精美 的蓝皮书让客户更好理解；非正式情况下，只用几幅图表讲明数据和观点就行，大量的时间用于个人对产品、企业的分析，而不是一个个糟糕的令人眼花缭乱的PPT上。