2024年传记佳作，强推这本挚爱之书！

没读完《鞋狗》之前迫不及待写过一篇读后感，主要写的是作者奈特创立耐克之前的故事。这部分内容很有故事感，让人感动和忘不了。

因为前期少了商业竞争，多了奋斗的艰苦和温情，还有令人羡慕的友情和爱情故事，所以前一部分给人更多的共鸣。

后一部分也就是创立耐克品牌后，更多是耐克披荆斩棘，公司越做越大品牌越来越强的故事，这部分对于商学院的案例研究更有价值。

不过读完这一部分之后也会有特别的收获，估计多数研究耐克的读者更愿意读这一部分内容，可以身临其境地见证耐克从俄勒冈州走向全世界。

对于这本书自己也是比较认可和喜欢，如果将来有机会创业的话，还会再读几遍。今天简单分享并聊一聊创业的几个重要因素。

​

​

▼01现金流的重要性

这一点估计只要读过这本书的读者都有同感。奈特及其耐克公司，经常还了银行贷款就没钱了。很多次捉襟见肘，而且与上市与否进行着斗争。

因为销售额持续增加，然后借此再去贷款，然后再扩大生产经营，又相应增加销售额。往复循环，有时候真担心某个关节出问题公司就破产了。

事实上耐克公司经营中遇到的风险真不少。比如1970年的标题就是“现金现金现金”，而1975长期合作多年的加利福尼亚银行突然不再合作。

这对于耐克来说特别致命，如果不能及时借到钱可能的结果就是发不了工资，还不了其他债主的钱，从而因此破产，这样的故事我们在头条经常见到。

甚至还有更致命的，银行居然通知联邦调查局(FBI)了说耐克涉嫌欺诈。那么对奈特来说，不但面临破产，还有可能锒铛入狱。

由此可见，在创业过程中的现金流是多么重要。小米之所以敢搞汽车，无非就是小米公司现金流高，但谁也说不准，这样的赌博是否成功。

​

▼02企业上市的重要性

虽然耐克公司后来解决的加利福利亚银行停止合作的风险。但在后面四五年里，依然面临着现金流风险，所以每年都会讨论公司是否上市。

奈特本人出于担心上市后权利被稀释，且还要得到几个创始人同意这件事才能做出决定。

后来居然被完美解决，书中说是同时发AB股，只卖出B股这样就能保证决策权。

原理就是创始人、核心管理层以及可兑换债券持有人获得A股，这种股票赋予他们任命董事会四分之三席位的权力。具体也不懂，但最后耐克上市了。

奈特不但没有失去控制权，而且解决了公司的现金困境，又造富了很多创始人和同事。可想而知，奈特没多久就跻身于美国富人行列。

有意思的是，耐克上市时正好苹果也在上市，而且奈特把股价定为跟苹果一样，让人会心一笑，同时可以看出作者奈特在哪里也不服输的个性。

对于上市之所以觉得重要，也与最近读《创始人手记》有关，作者季琦也是因为携程上市后，后来才有了资本建立酒店品牌。

国内外很多人因上市公司而成为富翁的例子不胜枚举，只不过奈特早于很多人，所以更值得商学院的教授和学生们去研究。

▼03生产和创新的重要性

这本书的书名很是奇怪，星期一和抹茶有什么联

读这本书最刺激的就是跟随作者一步一步达到成功，让人也产生一股创业的冲动，不过创业的艰难和风险也不是一般人能承受。

奈特前十年的打拼真的让人泪目，尤其前期居然还要通过上班来补贴创业，他做过很多种工作，但走过的路每一步都算数，所以每年都有进步。

如果说耐克或者奈特能够成功，生产和创新肯定是基础。在代理鬼冢虎时，奈特及其教练合伙人就借由运动员可以试穿测试，让鬼冢虎不断提升。

而且后来成立耐克后合伙人居然创新地利用华夫饼形状来设计鞋底支撑，并且由此发展壮大，得到了运动员们的认可。

最后不得不提气垫鞋，也是耐克最成功的创新。之所以耐克能创新，最重要与奈特的认知有关，这样的创新一开始被阿迪达斯拒绝过。

要不是奈特可能这样的创新是否能成为现实不得而知。创新是耐克成功的重要因素，甚至可以说是最重要的因素之一。

对于生产就提一点，耐克上市前来中国寻求生产合作，可以说是第一批鞋企，可见奈特的眼光和视野是非常独到的，他的成功不是偶然或运气。

🎄写在最后：

奈特的成功源于毕业后的一个疯狂想法。奈特在书中告诉20岁左右的青年不要因为一份工作、专业甚至职业而安定下来，一定要寻求内心的冲动。

说实话读完后内心真有一种创业的冲动。但想到创业的几个重要因素，又被现实打回原形。好在这本书给我们提供了成功创业的最佳范本。

所以读这本书可以收获很大。除此之外，对于生活的方方面面都值得思考，那些令人难忘的友情，亲情，那些战胜的艰难困阻，都是值得挖掘的人生财富。