内容简介
从四大文明古国起源到现代管理百年，
从西方管理大师理论梳理，到现当代案例分析，
管理是如何发源于人类文明，又如何形成体系并指导实践的？
本书化繁为简，综合渗透社会学、政治学、经济学、心理学，
层层梳理千年管理智慧，带你彻底读懂极简管理的底层逻辑！
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★ 人人都能读懂的极简管理史！诺贝尔经济学奖获得者埃尔文·罗斯力荐！
★ 越是在不确定时期，越要提醒自己保持不乱！
★从四大文明古国起源到现代管理百年，综合渗透社会学、政治学、经济学、心理学，
为你清晰梳理千年管理智慧，彻底读懂极简管理的底层逻辑！
★ 复旦大学教授苏勇、华为原中国区规划咨询总监邓斌、威马汽车CEO沈晖、德高信集团董事长陈维靖、德拓信息董事长谢赟一致推荐！
★ 随书附赠“极简管理史谱系”原创全彩海报，清晰呈现人类文明中管理的发展脉络！
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管理是一种文化。刘祯博士从历史和文化角度出发，研究管理的历程及其深层含义，值得我们一读并深思。
——苏勇
教授 博士生导师
复旦大学东方管理研究院院长
复旦大学管理学院企业管理系主任
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“不乱”可以让企业专注客户，聚焦战略，提升效率，取得增长。做到“不乱”，也并非难以企及，需要经营团队在管理上的深刻认知和有效实践。百年以来无数企业不仅推动了社会文明的进步，更让我们看到了熠熠生辉的伟大企业实践和伟大管理思想，如果在此之上化繁为简，按照历史的指北去做经营，就能得到“不乱”，亦既本书的“大道至简”。
——谢赟
上海德拓信息技术股份有限公司董事长 上海市领军人才
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管理是一门复杂的艺术，大部分的企业管理者对管理的认知都处于一种似懂非懂的状态。本书中刘老师化繁为简，把握本质，从复杂的管理体系中，提炼出管理实践的要点，帮助企业管理者在管理实践中的应用，值得一读。
——陈维靖
德高信集团董事长 广东省政协委员
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任正非有一句精辟的话：领导一个组织，是基于人性和基于时空变化所带来的“无序”的警惕与变革。这与刘祯博士的“不乱”极简管理主张有异曲同工之妙。本书融入作者扎实的管理理论功底、时代的洞见以及有意思的管理案例，值得每一位中国企业家和企业高管认真学习。
——邓斌
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在《不乱：极简管理的艺术》一书中，刘祯博士以历史视角打开了管理学之门，系统梳理了中西方管理学理论的演变历程与精髓，对于管理者、创业者而言具有深刻的启发意义，是管理者、创业者的必备读物。在近30年的职业生涯中，我曾担任过多家跨国企业的管理者，也正以创业者的身份参与并见证着中国智能新能源汽车产业波澜壮阔的发展历程。多年的管理实践，使我坚信管理学的本质，就是回归常识、回归朴素、回归真理、回归简单、回归商业理性。大道至简，刘祯博士在书中的观点我深为认同。
——沈晖
威马汽车创始人
作者简介
刘祯
管理学博士
现任教于上海大学管理学院，硕士生导师；
复旦大学东方管理研究院特邀研究员，昆士兰科技大学访问学者；
在《管理学报》《清华管理评论》《外国经济与管理》等期刊发表论文60余篇，
著有《刘永好：领先半步》《效率革命：聪明的管理者如何带队伍》等10余部著作。
目录
序 在管理历程中领略管理
01 不乱：文明背后的管理秩序
管理：聚焦绩效 | 3
战略管理：“中国兵法” | 5
“慎”行：战略就是命运 | 5
不“乱”：赢在“聚焦·执行·共识” | 7
有“备”：持续积累·未雨绸缪 | 18
如“水”：动态竞争战略 | 21
专心致志，避免“使乱” | 22
组织管理：“埃及金字塔” | 29
破解金字塔的管理之谜 | 29
金字塔的合力构成组织能力 | 33
金字塔中“3”的管理智慧 | 36
文化管理：“巴比伦法典” | 38
创立企业要明示生存规则 | 38
为坚守规则投入成本 | 41
信条的力量来自深信 | 42
自我管理：“印度心经” | 45
吃饭不是为了填饱肚子，而是为了赶路 | 45
对于一切皆空的人来说，要先“出色” | 46
重新武装自己：五蕴皆在 | 47
02 成就感：国民财富的真正起源
“不择手段”：用行动创造成就 | 53
一定要成功，没有任何理由 | 54
拥有实力，没人可以阻止你的运势 | 55
成就善行：比恶人更聪明 | 57
用行动创造成就 | 58
分权自治：管理新秩序 | 62
分工也是一项工作，得有人来设计 | 63
合作：同时成就自己和身边的人 | 66
为分权自治营造条件 | 68
企业创新：有管理才高效 | 73
创新需要成果检验 | 74
创新必须经过管理 | 76
剔除创新的水分 | 83
有限理性：管理的底层逻辑 | 85
管理的独特血统：顶天立地 | 85
从理性到“有限理性” | 87
成就需要是可以被训练的：清扫四大障碍 | 93
03 管理：让一切成为最好的安排
任务管理：挖出绩效 | 103
把正式组织挖出来 | 106
通过任务来触摸正式组织 | 108
聚焦任务，平定“例外” | 111
重新定义效率：深度挖掘人的绩效 | 113
品质管理：持续改善，永不封顶 | 125
别忘了对质量改进做出奖励 | 125
质量不是计算出来的，是改善出来的 | 127
顾客才是改善的中心 | 131
警惕自满：持续改善的大敌 | 133
幸福管理：关心任务与关心人合二为一 | 136
关心人：感性的事理性做 | 136
相互加持的正向气场 | 141
内驱力才是最大的激励力量 | 142
领导者和下属的微妙关系 | 149
锻造自身——领导者幸福感来源 | 153
营销管理：凿出空间 | 157
营销的视力测试：看见今天和明天的顾客 | 159
深耕：一点一点凿出大的生存空间 | 162
凿井路上的陷阱：多元化 | 165
收缩：少就是多 | 169
文化在悄然陪伴着我们 | 171
后 记 | 175
致 谢 | 177
参考文献 | 181
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