《巴拉巴西成功定律》读后感:有人用数据分析的方法来研究成功

《巴拉巴西成功定律》读后感:有人用数据分析的方法来研究成功

可读性:4星(虽然本书是用故事和案例来推进的,但作者讲故事的技巧算不得高超,减一星)
干货度:6星(18-60岁的每一个为事业打拼的人,几乎都可以在这本书中找到可资利用的东西)
作者诚意度:5星(不像某些狡猾的商业作者,给出一部分的同时还藏着一点留着培训用。作者在这本书中几乎毫无保留。)
适合人群:(高考学生、网红、网店店主、团队主管、公司CEO、教师、医生、普通求职者、艺人、女性)

《巴拉巴西成功定律》这是一本成功学著作。不过,它里面既没有浓浓的鸡汤,也没有哪怕一条口号式的打鸡血。相反,作者是一个研究大数据的学者。在这本严肃的学术著作里,作者试图用数据建立起来的模型,来研究成功。

作者研究成功的方法是:收集某个领域内所有人的信息所有信息,然后把它们装进一个数据模型里进行分析。在分析的过程中,形成一条条的结论——也就是本书的内容。作者研究了个人领域的成功——依靠能力或人际关系;研究了在一群竞争者中如何脱颖而出;研究了如何打造一款畅销的产品;研究了如何领导一个团队走向辉煌;最后,本书还对女士在事业获得成功的问题上,给予几点非常中肯的建议。

虽然全书的风格是严肃的学术输出,但读起来却并不乏味。作者按照西方畅销书的范式,用一个又一个的故事和案例,来讲述他想告诉我们的成功公式。是的,这位作者还真的总结了很多公式。  下面是本书的一些核心观点,我们一起来看看。   个人的成功

首先,能力表现是成功的关键——没有人能够凭借欺骗或关系,进入职业比赛的赛场,同时拿着数百万的年薪。 自身的能力是如此的重要,以至于,考取的大学都无法改变这一点。 刚刚结束的高考,想必有些同学是欢欣喜悦,有些人是垂头丧气。假设到了成绩公布的那一天,某位同学以几分之差,与自己心仪的学校失之交臂,是不是就该垂头丧气了呢? 大可不必。无论你是考进了排名第一的大学,还是第二十一名的大学,决定你未来成功的,是你现在的能力。有研究者专门考察了这种情况——A和B同期参加高考,A比B多个几分,从而进入了一所更好的学校。若干年后,他们参加工作,所拿的薪水差别并不大。 在能力表现可被精确测量的领域——比如职业体育中的得分能力——能力是决定成功的唯一因素。在不可精确测量的领域,比如说绘画和电影领域,决定一个人成功的,是他的人际网络。 用一个我们生活中的例子来解释。现在你想成为电影明星,那么,你是长居深圳,谁也不认识,但刻苦磨炼演技更能成功呢,还是居住在香港,认识刘德华很长时间,死心塌地地跟着他混更能成功呢?这里有个很好的例子,就是香港演员林家栋。

关于他的故事,大家可以在网上搜一搜。  《巴拉巴西成功定律》读后感:有人用数据分析的方法来研究成功

如何在一群竞争者中脱颖而出 如果你是个医生,或教师,或企业经营者,或简单点,就是个普通求职者。你的身边有很多同样很优秀的同行。你要怎么在他们之中脱颖而出呢?答案出乎意料——如果大家都穿红衣服,你穿件蓝衣服就好了。也就是说,在一场对能力要求90分以上的竞赛中,如果你能力达标,且有一些非常独特的个性展示,比如一个纹身,一双粉色的袜子,一个不同寻常的故事,一个出人意料的幽默回答(想想当幸福来敲门的男主角是怎么应聘上那份工作的)更有利于你拔得头筹。

《巴拉巴西成功定律》读后感:有人用数据分析的方法来研究成功

另外,你的出场时间也是至关重要的。这一段可能是本书中最出乎我意料的地方了。   如何打造一款畅销产品 说完了个人领域的成功,再来看看如何打造一款畅销的产品。 这里,作者给出了一个公式: 初始的成功×社会适应度=未来的成功 想一想,你今天在淘宝上开了家网店。你信心满满地等待着开门的第一笔生意。但第一天过去,第二天又过去了。连着两个星期,你的店里连一笔生意都没有。这个时候,你需要找些人来刷刷单。是的,作为消费者的我们就是这么奇怪。无论一个商家把自己的东西吹得再好,如果我们发现他的销售记录为零,我们怎么都不会下单。但如果我们发现他已经有了一定的销量,即使很少,都会加大我们在他这里购买的概率。这就是作者所说的初始成功。 我们的决定受他人的影响很大。如果有一万个人说某个东西好,我们不假思索地购买的概率就会很大——哪怕那个东西其实不怎么样。 而社会适应度是指,与同类竞争者相比,某件产品或服务或技术更能满足消费者的需求的能力。这里只要想想智能手机与翻盖手机的区别就明白了。

如何领导一个团队走向辉煌 如果你领导着一个团队,你要怎么做才能让它获得成功呢?直觉上,我们倾向于认为,只要组建一个超级明星团队,那就可以无往而不利了。但事实上,超级明星由于太耀眼,他们都想坐头把交椅,所以,他们往往会陷入到内斗中,而带来的结果将是灾难性的。 我们一起来看看作者经过研究后,总结出来有哪些要点。 集体的顶级成功,源于个人对荣誉归属的毫不在意 一个迈向成功的团队,它的一些成员必须部分重叠,通过共同的工作经历和紧密的合作关系来平衡差异性。 一个团队越是由一个领导者单独主导,这个团队就越成功。 团队的成功需要多样性和平衡性。团队成员的结构最好是这样:A1-B-A2 D-A2-C  X-D-Y 备注:X和Y互不相识,他们也不认识团队中的其他人。但X和Y都是D的熟人。

女性事业的成功 最后,我们一起来看看,作者对于女性的成功,提供了哪些建议。 如果你想成为董明珠,就不能够永远做别人的助理。你需要尽快启动优先连接——当某个人想到某个任务的时候,首先想到的是你而不是别人——以此来建立你自己的荣誉。 与一位名头响亮的人一起工作有利于在最初阶段积攒名声,但是,在某个时候你需要独立出去。 当女性一起合作完成论文时,她们作为合作作者所得到的好处,比正常合作所应该得到的一半还低。而当女性和男性合作完成论文,她们几乎得不到任何好处。 所以,女士们,如果你们想要在事业上获得成功,你们就需要尽快地自立门户。

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